国潮来袭，美邦任重道远

在7月下旬的河南暴雨事件中，鸿星尔克因低调捐款5000万，在国内掀起一股国货潮，线下门店都迎来了爆单，许多产品卖断货。近年来随着国潮兴起，许多老品牌重新焕发了生机。如李宁凭中国元素+潮流设计”牢牢了抓住新一代年轻消费者的喜好；回力布鞋依靠复古潮流的设计也重新回到大众舞台；国货之光下，所有的老品牌都要复苏了吗？当然不是，这只是众多中国老品牌中的一小撮，剩下的大部分，仍然走不出困境。

曾经的龙头，如今的惨况

走不出困境的国潮品牌其中就有曾风靡多时的服装品牌老大，美特斯邦威。美邦服饰在2008年上市时，市值将近400亿，全国拥有5000多家门店。当时，逛一圈美特斯邦威，买上几件周杰伦、张韶涵代言的衣服，可能是八零、九零后们关于时尚的最初也是最深刻记忆。

但是，在2011年达到巅峰后，美邦财务状况急转而下。与业绩不佳相伴，美邦陷入关店潮，2013年到2016年，美邦门店数量由5200多家减少到3900多家，2017年之后，不再公布门店数量，代以“营销网络遍布全国”。2021年3月，美邦将位于上海市浦东新区曾经的美邦服饰博物馆出售。建馆之初，创始人周成建将此地作为美邦服饰文化输出的土地，作为他百年战略的基木，但不想十年未到，大木将倾。

外来品牌“入侵”，设计跟不上潮流

2010年是快时尚品牌初入中国市场的重要时段，以优衣库、GAP为代表的快时尚品牌看到了中国庞大的市场，将门店迅速从一、二线城市铺开，一度成为时尚的风向标。为了与国外品牌抗衡，美邦转变为“虚拟经营”的生产模式，也就是所谓的将商品供应链与产品研发进行外包，迅速扩大规模以抢占市场。对于美邦来说，加快扩张步伐，却没有加强供应链管理，这也意味着产品品控开始不好把控。

另一方面，美邦团队的原创设计能力仍然备受质疑。2019年，美邦用于产品设计研发的金额为4548万元，仅占公司总营收的0.83%，而李宁、安踏的研发费用比重维持在2%、5%左右，研发人员数量也从2016年的754名逐年削减至2019年的243人。人员的创新和研发能力直接导致了“不走寻常路”的美邦已跟不上年轻人的潮流喜好。

总结背后原因，就是外来的快时尚品牌上新快、库存低，凭借时尚的设计、更为现代化的营销管理，对本土服装品牌造成了一定冲击，同时，也与本土品牌库存高企、品牌设计与经营理念落后不无关系。

错失电商东风，投资渠道失败

2009年，电商双11首次面世，不少服装行业的淘品牌以破竹之势迅速占领到平台的半壁江山，而随着淘品牌的崛起，传统服装企业开始面临威胁，传统的分销模式与价格在电商面前黯然失色，安踏等本土服饰品牌开始入驻电商平台、与平台进行合作，然而就在电商转型来临之际，美邦却没有入驻电商平台，而是选择了自建电商平台。

2010年美邦曾推出“邦购网”，尽管这一举措在当时领先于国内多家互联网企业，但由于运营、物流等未能跟上平台发展的步伐，“邦购网”仅存活了一年就以退场告终。2012年美邦又斥巨资两亿研发“有范”APP，虽然冠名红极一时的奇葩说，但是勉强坚持2年后，“有范”APP宣告下架。在时代的风口之下，美邦没能积极顺应发展，抓住机遇，加之美特斯邦威品牌形象老化，与一众电商渠道的品牌相比来说，缺乏竞争力。

2021年，随着国潮概念来袭，美邦在4月收获“九连板”，短短10个交易日，股价上涨超130%。其实，在今年大环境，随着Forever 21退出中国市场，H&M、Zara旗下品牌迎来关店潮，快时尚品牌开始面临大撤退，国潮崛起的环境也给本土服装品牌的进击提供了良好的土壤。

对于美邦而言，不仅要牢牢抓住国潮的机会，更应该在产品上下足功夫。如何依靠改进设计，用年轻消费群体喜爱的方式进行品牌对话，创造下一个爆款，是留给美邦现阶段需要思考的问题。